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  但鲜少人知道，三十多年前的娃哈哈AD钙奶知名度不算很高，更高的是从前碾压过它的国货品牌乐百氏。

  那一股酸甜清新的滋味，陪同了好多人的幼年韶光，还见证了国产饮品百家争鸣、粗野成长的黄金年代。

  现在乐百氏反倒成了年代“弃婴”，贴上了被年代筛选的老国货标签，商超货架上逐渐没了它的身影，群众视界里也逐渐见不到它。

  回望乐百氏的来时路，不管是销量、口碑、途径，都有胜于娃哈哈的阅历；年营收一骑绝尘，是全国众所周知的国民饮料天花板。

  后来的落败，不是因为输给竞品，也不是被年代浪潮扔掉，更不是败给消费晋级，而是一手好牌被连续误判。

  一场商标埋雷、一次外资入局收割、一个中心IP亲手旷费、开创人的激流离场，一连串的丧命挑选，导致一步错步步错，直线掉入陨落圈套。

  走向式微的老牌国货数量不少，有些是因为运营才能，有些则是短少品牌产权认识，乐百氏的，正是与此挂钩。

  1989年何伯权创建乐百氏时，并没有完好持有“乐百氏”的商标，仅仅花了钱，从商标持有人方实手中租借了广州乐百氏奶制品十年的商标使用权，以此来展开运营。

  仰仗着精准的产品定位、超强的途径运营，加上特别接地气的营销，何伯权短短几年内就把一个小众品牌做成全国顶流。

  乐百氏爆红后，商标原主人借着乐百氏热度，私自同名售卖矿泉水，连续爆出多项食物安全问题，引发大范围负面点评，严峻连累正版乐百氏的全体口碑。

  自家辛辛苦苦打造出来的品牌热度，被无关主体任意透支诺言，让其堕入巨大的言论危机，品牌的口碑也随之一夜下滑。

  百般无奈下，何伯权只能借力娃哈哈，联合宗庆后使用价格战揉捏对方商场，趁对方濒临破产，高价收买完好的商标所有权。

  更因高价收买商标、应对质量胶葛，早早堕入了商业利益的纠葛；这也为后续拱手让出品牌控制权、沦为外资棋子，埋下不行逆的危险。

  比照同期对手娃哈哈就能显着看出二者的差异，宗庆后从一初步就牢牢掌控商标的自主所有权，回绝租借、回绝外资收买。

  相同起步，相同竞赛，一个坚持产权自主，一个依靠租借续命；一个长盛不衰，一个日渐衰落。

  阅历了商标租借的动摇、质量危机的反噬、高价收买的大出血，乐百氏不再是神采飞扬的国货巨子。

  2000年千禧之年，虽然乐百氏内行业界仍是佼佼者，法国达能仍是趁此机会斥巨资，拿下其92%的肯定控股权。

  我们都认为乐百氏抱上了世界巨子的大腿，能假势更上一层楼；实际上，这场联婚便是它完全式微的真实初步。

  达能在我国布局了饮品商场，手握脉动、益力等自有品牌，收买乐百氏的本相朴实为了消除最大的本乡竞赛对手。

  入主后，外资就砍掉了乐百氏主力乳饮的产品线，抛弃国民熟知的AD钙奶中心事务，全力扶持自家脉动品牌。

  停用封神等级的“27层净化”质量IP，弱化乐百氏纯洁水质量心智；将深耕全国数十年的线下途径，共同歪斜抵达能的自有产品。

  以往全面碾压娃哈哈的乳饮赛道，被持续缩短抛弃；遍及城市和城镇的黄金途径也逐渐荒芜；接着元老团队团体离任，本乡运营逻辑被全盘推翻。

  这个成果，正如达能之意；乐百氏在短短几年里，就从一个国民头部品牌，沦为外资布局商场的“途径垫脚石”，品牌完全空心化。

  2005年，乐百氏亏本1.57亿元；2013年公司直接更名，仅剩单一饮用水事务在苟延残喘。

  在外人看来，他大概是“悲情离场、孤负国货”；可跳出固有叙事就会觉得，他这样的做法反而是最机敏的做法。

  2000年出售股份，何伯权累计套197亿人民币；2001年末带领开创团队全员离任，告别了乐百氏。

  比照死守企业终身、据守国货基业的宗庆后，何伯权挑选了见好就收，回身成为尖端天使出资人。

  2016年又联合出资喜茶1亿元，助力新茶饮巨子兴起；多笔出资报答超千倍，个人财富不断往上涨。

  一向据守一份工业会困难，如果在巅峰时决断套现转型，那便是两种不同的人生。

  这两者都没有肯定的对错，而是道尽了民营开创人不同的格式；一个守住国民品牌长青，一个赚足年代盈利回身，这都是商界的尖端挑选。

  在外资故意边缘化、产品线不断缩短、品牌逐渐没了话语权之后，乐百氏还拥有着一张足以翻盘的主力IP。

  那句“乐百氏纯洁水，27层净化”，没有富丽辞藻，也没有夸大噱头，两句直白谨慎的话，就牢牢捉住顾客心智。

  乐百氏刚好打造出通过27层深度净化的纯洁水，把出产的根本工艺透明化，精准击中群众健康需求。

  其时“27层净化”的广告语火遍全国，瞬间建立了“极致洁净、安全赖谱”品牌标签；

  上市一年纯洁水就冲到全国前排，仅次于娃哈哈，成为年代绝无仅有的质量符号。

  靠着这个IP，乐百氏纯洁水的口碑无人能及；这也是品牌适当宝贵、不行仿制的无形资产。

  它不再更新广告传达、不再着重净化质量、不再深耕纯洁心智；那个众所周知的品牌slogan逐渐从人们耳边消失，顾客逐渐忘记了乐百氏的纯洁优势。

  后续品牌还屡次因质量抽检不合格，重复登上食物安全黑榜，这更进一步影响了乐百氏的纯洁水口碑。

  并非顾客不愿意回头怀旧，而是在外资长时间雪藏镇压后，乐百氏又自动放置了本身中心优势，白白耗尽多年来的品牌底气。

  失去了尖端IP，加上长时间被外资边缘化镇压，导致线下途径全面式微，乐百氏就此沉寂了二十多年。

  2024年末，乐百氏重启经典AD钙奶，复刻老包装、老配方；刚上线万件悉数售罄，单日销售额破百万。

  可热度没了后，现实问题却迎面而来，翻红简略，完全翻盘就没幻想中那么简略了。

  线上一路爆红，全国线下商超、便利店途径大面积断层，绝大多数城市买不到现货；并且，其产品和娃哈哈AD钙奶同质化严峻，没有存在差异化优势。

  别的，它的定价还更高，同款标准却比娃哈哈要贵20%左右，性价比上短少竞赛力；

  后续乐百氏也跟风试水气泡水、椰汁、高端奶茶，但得到的反应平平；AD钙奶时间短炽热后，很快呈现库存积压、停产清仓的现象。

  情怀可所以“打火机”，能点起初步的火焰，但一旦有风吹，火焰也无法持续保持；

  不过在本年，乐百氏总算在怀旧赛道掉头，回头去往全新出路：从卖饮料、卖瓶装水，转型品智饮水生态服务商。

  2026年4月9日，乐百氏正式联合清水巨子安吉尔，发布鲜养合一的全新战略，敞开机水联动的全新形式。

  乐百氏依托本身36年饮水沉淀、全国珍稀深岩天然水源、终年安定桶装水根基，全国桶装水累计销量打破9亿桶，掩盖全国31省份，服务超1亿家庭的强壮优势。

  调配安吉尔7天保鲜清水技能，打通水源+设备+服务的全链路，从单一卖水，晋级家庭一站式健康饮水服务。

  更是深耕到酒店高端定制水途径、盘活原有全国途径资源，不内卷贱价瓶装饮料，专心高质量家庭、商用饮水生态。

  这一次，乐百氏不拿情怀炒冷饭，而是踏踏实实重构品牌商业形式；这或许会成为它逆风翻盘的大好机会。

  前期的商标产权短板、外资战略献身、中心IP自我抛弃，乐百氏可以说是“搬起石头砸自己的脚”。

  宗庆后牢抓品牌，守住商标，换来一成长青；何伯权巅峰离场，精准出资享爽快人生，两种挑选无可厚非；

  甜了无数人芳华的老国货，不应该只活在回想里；现在的乐百氏放下了过往，兢兢业业做好质量与服务。

  未来的饮水新赛道，愿乐百氏能真实涅槃重生，续写归于国民品牌的新篇章。回来搜狐，检查更加多